CORPORATE × AI

企業を、
次のステージへ。

経営管理の知見とAIの実装力を掛け合わせ、
企業の生産性向上と意思決定の高度化を支援します。

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  • 生成AI活用支援コンサルティング・研修・開発
  • 経営企画支援経営企画室長 代行

Business事業内容

ふたつの専門性で、経営と現場を前に進める。

01

生成AI活用支援

GENERATIVE AI ENABLEMENT

「使ってみた」で終わらせず、業務の中で成果が出る状態まで。AI活用の方針づくりから研修、ツール導入、業務自動化の実装まで、一貫して伴走します。

  • AIコンサル・AI顧問
  • AI実践研修
  • AIエージェント開発
  • 業務自動化
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経営企画支援

CORPORATE PLANNING

経営企画室長の役割を、必要な分だけ。事業計画・予実管理・資金調達・M&Aなど、経営の意思決定を支える仕組みづくりを支援します。

  • 経営企画室長 代行
  • 事業計画・予実管理
  • 資金調達
  • M&A
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01 Generative AI生成AI活用支援

AIを、現場で使える仕組みに。

ツールを導入するだけでは、業務は変わりません。どの業務に、どのAIを、どう組み込むか。業務の棚卸しから設計・実装・定着までを、経営と実装の両方がわかる担当者が一気通貫で支援します。

01

AIコンサルティング・AI顧問

経営や業務の課題を起点に、AI活用のテーマ選定と優先順位付けを行います。

  • AI活用方針・ロードマップの策定
  • ツールの選定（Claude・ChatGPT・Gemini 等）
  • 定例での相談・壁打ち
02

AI実践研修

自社の業務を題材にした、翌日から使える実践型の研修です。助成金の活用にも対応します。

  • 経営層・管理部門向け
  • Claude・Claude Code の実践
  • カリキュラムの個別設計
03

AIエージェント・システム開発

定型業務の自動化や、社内データと連携したAIエージェントを開発します。

  • 業務自動化の実装
  • 外部SaaS・APIとの連携
  • MCPサーバーの構築
04

導入・定着支援

運用ルールの整備や社内展開を支援し、AIが使われ続ける状態をつくります。

  • プロンプト・GPTs・Gem 等の整備
  • 社内ガイドラインの策定
  • 効果検証と改善

AIコンサル・AI顧問 支援プラン

ご状況に合わせて、3つのプランからお選びいただけます。

LIGHT

AI活用アドバイザリー

月2回×1時間 ／ 稼働上限 4時間

  • AI活用に関する相談・壁打ち
  • AI活用課題の整理
  • AIツールの選定助言
  • 活用事例・最新動向の共有
  • AI活用施策の優先順位付け

STANDARD

AI導入・業務改善伴走

月4回×1時間 ／ 稼働上限 12時間

  • Light の全支援内容
  • AI活用テーマの選定
  • 業務分析・改善計画の策定
  • AIツールの導入支援
  • プロンプト・GPTs・Gem 等の作成
  • AI活用の効果検証

PROFESSIONAL

AI実装・定着支援

月4回×1時間＋ハンズオン ／ 稼働上限 30時間

  • Standard の全支援内容
  • AIエージェントの構築
  • 業務自動化の実装
  • 外部SaaS・APIとの連携
  • AI導入プロジェクトの代行
  • 運用改善・社内定着支援

※ 料金・契約期間・支援範囲は、ご状況をうかがったうえでご提案します。

AI実践研修（全5〜10回）

御社の課題に合わせて、研修内容をテーラーメイドで設計します。基本操作から始め、後半は自社の業務を題材にした実践に取り組みます。

  1. STEP 01Claude の基本操作とプロンプト
  2. STEP 02Claude Code とスキルの活用
  3. STEP 03実践：自社業務の効率化・自動化
  4. STEP 04実践：成果の共有と社内定着
助成金の活用 最大75%の経費助成

人材開発支援助成金（事業展開等リスキリング支援コース）の対象となるよう、研修計画の設計から申請書類の準備までサポートします。助成率は中小企業の場合の上限で、要件と審査があり、支給を保証するものではありません。

ご支援の流れ

検討段階のご相談から承ります。

  1. STEP 01ご相談現状と課題、目指す姿をお聞きします。
  2. STEP 02課題整理・ご提案取り組むテーマと支援範囲、プランをご提案します。
  3. STEP 03ご契約支援内容・期間を確定し、体制を整えます。
  4. STEP 04伴走支援定例とハンズオンで、導入と改善を進めます。
  5. STEP 05定着・内製化社内だけで運用できる状態へ引き継ぎます。

02 Corporate Planning経営企画支援

経営企画室長を、必要な分だけ。

成長期の企業にとって、経営企画は最も採用が難しいポジションのひとつです。スタートアップから上場企業まで経営企画を担ってきた経験をもとに、経営企画室長の役割を外部から担います。

数字で語れる経営を、
仕組みで支える。

事業計画、予実管理、資金調達、M&A。経営の意思決定に必要な数字と論点を整え、経営陣が本来の判断に集中できる状態をつくります。

  1. 01

    事業計画・中期経営計画

    事業ドライバーにもとづく計画モデルの構築、中期経営計画の策定と、社内外への説明資料の作成。

  2. 02

    予実管理・KPI設計

    月次の予実管理プロセスとKPIの設計、経営会議・取締役会向けレポーティングの整備。

  3. 03

    資金調達

    エクイティ・デットの調達方針、投資家・金融機関向け資料の作成、デューデリジェンスへの対応。

  4. 04

    M&A・資本業務提携

    候補先の調査・評価、事業計画上の効果試算、交渉や統合に向けた論点の整理。

  5. 05

    経営管理の仕組み化とAI活用

    会議体・規程・管理資料の整備と、AIによる経営管理業務の効率化。

HANDS-ON

自ら手を動かす

助言にとどまらず、計画モデルや会議資料を自ら作成し、実務を前に進めます。

NUMBERS FIRST

数字から考える

定性的な議論を、意思決定できる数字と論点に落とし込みます。

BUILD TO TRANSFER

内製化を見据える

仕組みとドキュメントを残し、将来の経営企画担当へ引き継げる形にします。

経営企画室長 代行 支援プラン

料金は、ご状況をうかがったうえでご提案します。

LIGHTSTANDARDPROFESSIONAL
頻度月2回・1時間／回月4回・1時間／回月4回・1時間／回
＋ハンズオン支援
支援内容経営課題・事業戦略の壁打ち
経営数値・KPIのレビュー
経営管理・AI活用の改善提案
施策の優先順位付け		Light と同じ支援内容を、
月4回の定例で継続的に		Standard の支援内容に加え、
計画策定・資料作成などの
実務をハンズオンで支援

Company会社概要

会社名Corporise株式会社
代表者代表取締役　内田 英幸
設立2026年11月1日
資本金100万円
所在地〒150-0043
東京都渋谷区道玄坂1丁目10番8号 渋谷道玄坂東急ビル2F−C
事業内容生成AI活用支援（AIコンサルティング・AI顧問、AI実践研修、AIエージェント・システム開発）
経営企画支援（経営企画室長 代行）
法人番号9011001181514

Contactお問い合わせ

まずは、現状をお聞かせください。

生成AIの活用、経営企画の体制づくりなど、検討段階のご相談も歓迎します。

hideyuki.uchida@corporise.co.jp

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